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徐國強

徐國強,卓盟咨詢高級合伙人,運營總監。曾任職于國有化工制造企業和國有合資企業,化工工藝管理專業,從事工藝技術和生產管理工作18年,其中高管工作8年;擔任民營企業高管8年,期間就讀北大EMBA,資深職業經理人;現從事企業管理咨詢服務工作10年,曾擔任多家企業獨立管理顧問,豐富的企業管理改善和創新實踐經驗。

參與和主導服務企業項目主要有國有建投融資類、工程類、家具制造、進出口貿易、油漆涂料制造、印刷包裝設計制造、鋼材貿易與礦山支護產品加工、醫藥器材設計生產等。管理領域涉及國有建投轉型及集團化管控、公司治理、戰略評估、組織設計、生產運營規范化標準化、運營績效改善提升、人力資源管理等體系咨詢。早年曾加盟上海商基企業管理咨詢公司,任高級管理咨詢顧問;參與企業診斷、加工制造企業運營管理提升(質量、成本和交期的持續改善)、人力資源管理完善(薪酬設計、職級設計和績效改善)、企業運營流程梳理和組織機構重組(流程型組織建設)。

目前研究方向供應鏈運營管理——流程化組織建設及運營績效管理提升。幫助企業有效建立一套不依賴于“能人”的流程績效改善數據鏈體系,支撐企業質量、交期、成本和服務能力持續優化提升。

本人一直致力于企業客戶價值和企業管理轉型理論研習,并且能夠在企業的實踐中靈活運用落地實踐;能夠系統輔導中小企業經營由過去的機會、資源和產品導向,向現代企業的市場及客戶導向管理轉型轉變,并落地實施;圍繞企業四大價值鏈不斷提高核心競爭力;有效幫助企業完成從老板個人推動到組織團隊推動的轉換,建立一套不依賴于“能人”的自覺自發的運營管理系統。


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